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Beschaffung
Beschaffung ist die Bereitstellung der für die Leistungserstellung eines Betriebs notwendigen Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, der einzubauenden Teile und der Handelswaren sowie der Sachanlagen, im weiteren Sinne auch der Produktionsfaktoren Arbeit und Kapital.
Fragen
- Welcher Zulieferer deckt mit seinem Warengruppenangebot meinen aktuellen Materialbedarf am besten ab?
- Welcher Zulieferer bietet die besten Rabattstufen für meinen Materialbedarf?
- Welches ist der optimale Zulieferer bezüglich der Kombination aus Qualität und Rabatten?
Ziel
Ein Festplattenhersteller produziert teilweise fehlerhafte Ware, was auf Qualitätsmängel von gelieferten Einzelteilen zurückzuführen ist. Die Warenrückläufe von Endkunden und Händlern reduzieren den effektiven Umsatz des Unternehmens. Der Festplattenhersteller strebt eine Analyse der Lieferanten an, um sein Beschaffungsnetzwerk zu optimieren und somit seinen Absatz zu erhöhen.
Lösung
Aufbau eines OLAP-Cubes, in dem Daten wie Fehlerwahrscheinlichkeit der Zuliefererteile, Beschaffungskosten, Rabattgrenzen, Zusammenstellung der Endprodukte, Materialbedarf und Reklamationen frei kombinierbar und im zeitlichen Verlauf darstellbar sind.
Ergebnis
Die Analyse ergibt, dass Zulieferer mit hohen Qualitätsmängeln zumeist die kostengünstigsten Anbieter sind und die geringen Beschaffungskosten die Umsatzeinbußen des Herstellers nicht ausgleichen. Mit der Auswahl von Lieferanten, die eine höhere Warenqualität liefern, gleichzeitig jedoch höhere Beschaffungskosten verursachen, kann der Hersteller dennoch einen höheren Reingewinn erzielen.
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